在庫管理には、大きく分けて２つの管理があります。
- 現在の在庫管理（現在庫）
- 未来の在庫管理（未来在庫）
現在の在庫管理とは？
現在の在庫管理とは、いわゆる一般的な在庫管理です。
今、何が、いくつあるか？
を管理するのが現在の在庫管理です。
現在の在庫管理の精度は、棚卸しの精度と一致します。
棚卸しの精度が高いという意味は、帳簿在庫（在庫データ）と実在庫データが
一致しているということです。
次に、未来の在庫管理（未来在庫管理）です。
未来在庫管理は、
ある商品（材料）の在庫が、
ある時点（日付）で、いくつになっているか？
というものです。
つまり、発注残や受注残が管理対象になります。
未来在庫の精度は、発注残や受注残の精度が対象になりますが、
大きく分けて、２つの指標があります。
1つめは納期です。
発注残、受注残には必ず納期があります。
発注残は、発注したものが「いつ」納入されるのか、
この「いつ」が、発注納期と同じであること。
受注残は、受注したものを「いつ」出荷（販売）するか？
出荷（販売）の日付が、約束した納期と同じであること。
さらに未来在庫には、もうひとつの役割があります。
それは、今の在庫は何日分なのか？
例えば、商品Ａが100個。 商品Ａは１日に10個売れる。
商品Ａの在庫は、いつまで持つでしょうか？
その答えは、100÷10＝10日分
ですね。
この管理をするためには、1日にどれだけ在庫を使うか？
という数量を記録しておかなければいけません。
未来在庫を管理することで、欠品や過剰在庫を防げます。
また、発注処理自体をシステマチックにすることも可能です。
現在庫管理と未来在庫管理は相互補完していますが、
あえて挙げるのであれば、現在庫管理と未来在庫管理のどちらの方が大切か分かりますか？
答えは、現在庫管理です。
そもそも、現在の在庫数を把握していなければ、
未来の在庫を管理していても意味がありません。
在庫管理の第一歩は、現在庫管理から。
未来在庫の管理が上手くいっていない理由、
それは、現在庫の管理に原因があるかもしれません。
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